CALS의 實像 : CALS가 現實하는 비즈니스 인프라스트럭처
[圓川隆夫] ; [傳田晴久] ; [城戶俊二 共著] ; 黃漢雄 譯
목차
목차 일부
제1장 CALS란? = 15
1.1 CALS라는 미지의 배가 출현했다 = 16
CALS는 광스피드 비즈니스를 지향한다 = 16
일본적 CIM의 한계 = 17
CALS의 3차원의 통합축 = 19
1.2 군용 CALS에서 상용 CALS로 = 23
원래는 군용 CALS = 23
제품 라이프사이클의 ...
1.1 CALS라는 미지의 배가 출현했다 = 16
CALS는 광스피드 비즈니스를 지향한다 = 16
일본적 CIM의 한계 = 17
CALS의 3차원의 통합축 = 19
1.2 군용 CALS에서 상용 CALS로 = 23
원래는 군용 CALS = 23
제품 라이프사이클의 ...
목차 전체
제1장 CALS란? = 15
1.1 CALS라는 미지의 배가 출현했다 = 16
CALS는 광스피드 비즈니스를 지향한다 = 16
일본적 CIM의 한계 = 17
CALS의 3차원의 통합축 = 19
1.2 군용 CALS에서 상용 CALS로 = 23
원래는 군용 CALS = 23
제품 라이프사이클의 두가지 의미 = 25
1.3 Virtual Network와 CALS의 본질 = 29
Virtual Network = 29
Big room Management와 Virtual Collocation = 32
1.4 CALS 추진의 세가지 기술 = 34
표준+기술개발+프로세스 = 34
프로세스=BPR+전원참가 = 35
기술개발은 기존의 기술을 모두 활용 = 37
1.5 21세기의 비즈니스 방식과 대응 = 38
네트워크 섬에서의 비약 = 38
CALS에 이르는 길 = 39
Core Competence 군단 비즈니스의 창조 = 41
제2장 CALS의 생성에서 현재까지 = 43
2.1 Logistics에서 CALS로 = 45
제품에 요구되는 것(제품이 구비해야 할 조건과 Logistics) = 46
Logistics는 돈이 든다(라이프사이클 코스트에 주목) = 52
통합 Logistics 지원 관리(ILS)가 필요 = 59
시스템 관리의 한계 = 63
2.2 CALS의 변천 = 68
처음의 CALS(Computer Aided Logistics Support) = 68
확장된 CALS(Computer-aided Acquisition and Logistics Support) = 69
더욱 커진 CALS(Continuous Acquisition and Life-cycle Support) = 70
Business Logistics에 접근 = 72
제3장 CALS 표준 = 75
3.1 CALS 표준이란? = 76
CALS 표준의 두가지 입장 = 76
군대에서의 CALS 표준 = 77
미래의 CALS 표준의 두가지 축, 세가지 축 = 81
3.2 STEP과 기술 데이터 = 83
STEP은 기술활동 업무의 모델화에 근거한 데이터 교환표준 = 83
컴퓨터가 읽어도 알 수 있는 사양 표현 : EXPRESS = 85
STEP 표준은 계층화된 부분부터 이루어진다 = 88
AP 개발 자체가 업무 프로세스의 리엔지니어링 = 90
STEP의 현재, 미래 = 92
3.3 SGML과 전자 문서 관리 = 94
SGML이란? = 94
De facto 표준과의 차이와 Merit = 96
SGML 문서는 세 부분으로 구성 = 98
SGML의 이후 = 100
3.4 EDI 표준과 UN/EDIFACT = 101
EDI 표준이란? = 101
UN/EDIFACT와 지금까지의 경위 = 104
UN/EDIFACT 특징과 표준세그먼트의 예 = 107
EC와 ANSI X12 = 111
제4장 EC/EDI와 Virtual Network = 113
4.1 EC/EDI = 114
EC는 미정부의 코스트 삭감 의욕이 방아쇠 = 114
X12의 채용 = 115
중소기업에의 배려 = 117
CITIS = 118
MII와 EC = 120
4.2 일본의 현상과 EDI 저해 요인 = 121
「네트워크 섬」의 비효율성 = 121
저해 요인은 무엇인가? 20%/80%원칙 = 123
현재에도 수출입 업무는 2배의 효율화가 가능 = 128
제5장 CALS 적용예 = 131
5.1 사례로 본 CALS의 동향 = 132
전형적 CALS : 대규모의 시도 = 133
민생품에의 적용 = 134
중소기업의 문제 = 135
리엔지니어링(BPR) = 136
Legacy Data의 문제 = 137
통합 제품 데이터베이스 = 139
미래의 모습 : 꿈의 실현 = 140
5.2 사례 1 : 전형적인 CALS[2] = 141
F-22 프로그램 개요 = 142
F-22에서 CALS 프로젝트 = 143
결론 = 147
5.3 사례 2 : 통합 제품 데이터베이스(시콜스키사)[3] = 148
시콜스키사의 문제의 본질 = 149
쓸데없는 중복이 원인 = 150
발견한 해결책 = 151
시콜스키사는 무엇을 얻었는가 = 153
5.4 사례 3 : 민생품에 적용(신발 산업의 시도 CTF) = 154
신발 산업의 환경 = 155
CTF 제조의 현행 방법(AS-IS 모델) = 156
CTF 제조의 이상형(TO-BE 모델) = 157
CTF 프로젝트의 현황 = 159
제6장 21세기 업무 방식에 대해서 = 161
6.1 Big room Management Virtual Collocation = 162
CALS 원류 지향의 근원은 TQC = 162
일본적 DR은 사람대 사람의 접촉에 의한 정보의 공유화 = 165
CALS는 Virtual Big room Management = 166
6.2 연역적 VS 귀납적인 업무 방식 = 168
연역적인 업무 기본이 있어야 귀납적인 방식이 있을 수 있다 = 168
볼보의 교훈 = 170
미·일의 업무 방식의 차이 = 173
6.3 화이트칼라의 생산성 향상과 CALS = 175
화이트칼라의 업무 평가 자체가 곤란 = 175
설계 개발·관리 업무에서 표준화된 본래 업무 시간은 20% 미만 = 178
CALS 시대의 효율 개념과 경쟁의 원동력 = 182
제7장 프로세스 개혁을 위한 방법론 = 187
정보화에 의한 변화는 보이지 않게 진행된다 = 188
7.1 왜 프로세스 개혁이 필요한가 = 190
CALS의 비전 = 191
시나리오의 필요성 = 192
7.2 CALS도입에 있어 세가지 과제 = 193
세가지 과제를 분석한다 = 194
자사의 비즈니스 프로세스 분석이 첫걸음 = 199
7.3 IDEF 수법과 ABC 수법의 개요 = 201
IDEF 수법 = 201
IDEF0 도표 읽는 법 = 204
IDEF0에 의한 비즈니스 프로세스 記述 = 206
ABD 수법 = 209
제8장 IDEF0에 의한 비즈니스 프로세스와 CALS 공유 데이터베이스 = 213
8.1 비즈니스 프로세스의 사례 = 214
예상 생산의 비즈니스 프로세스 = 215
개별 수주 생산의 비즈니스 프로세스 217
8.2 기업간 공유 데이터베이스의 네트워크 = 229
데이터베이스의 구성과 기업간 제휴 = 231
정보 기밀 관리 = 234
제9장 각국의 상황 = 237
9.1 미국의 상황 = 238
CALS ISG = 239
중소기업 문제에 착수 = 240
CALS International 설립 = 241
9.2 유럽의 동향 = 242
영국 = 243
프랑스 = 244
이탈리아 = 244
독일 = 245
네덜란드 = 246
NATO = 246
9.3 환태평양 지역 = 248
일본 = 248
다른 나라의 활동 = 251
제10장 에필로그 = 253
CALS 효율화의 역사적 필연성 = 254
일본의 과제는 무엇인가 = 258
참고문헌 = 263
CALS 관계 약어 일람 = 267
1.1 CALS라는 미지의 배가 출현했다 = 16
CALS는 광스피드 비즈니스를 지향한다 = 16
일본적 CIM의 한계 = 17
CALS의 3차원의 통합축 = 19
1.2 군용 CALS에서 상용 CALS로 = 23
원래는 군용 CALS = 23
제품 라이프사이클의 두가지 의미 = 25
1.3 Virtual Network와 CALS의 본질 = 29
Virtual Network = 29
Big room Management와 Virtual Collocation = 32
1.4 CALS 추진의 세가지 기술 = 34
표준+기술개발+프로세스 = 34
프로세스=BPR+전원참가 = 35
기술개발은 기존의 기술을 모두 활용 = 37
1.5 21세기의 비즈니스 방식과 대응 = 38
네트워크 섬에서의 비약 = 38
CALS에 이르는 길 = 39
Core Competence 군단 비즈니스의 창조 = 41
제2장 CALS의 생성에서 현재까지 = 43
2.1 Logistics에서 CALS로 = 45
제품에 요구되는 것(제품이 구비해야 할 조건과 Logistics) = 46
Logistics는 돈이 든다(라이프사이클 코스트에 주목) = 52
통합 Logistics 지원 관리(ILS)가 필요 = 59
시스템 관리의 한계 = 63
2.2 CALS의 변천 = 68
처음의 CALS(Computer Aided Logistics Support) = 68
확장된 CALS(Computer-aided Acquisition and Logistics Support) = 69
더욱 커진 CALS(Continuous Acquisition and Life-cycle Support) = 70
Business Logistics에 접근 = 72
제3장 CALS 표준 = 75
3.1 CALS 표준이란? = 76
CALS 표준의 두가지 입장 = 76
군대에서의 CALS 표준 = 77
미래의 CALS 표준의 두가지 축, 세가지 축 = 81
3.2 STEP과 기술 데이터 = 83
STEP은 기술활동 업무의 모델화에 근거한 데이터 교환표준 = 83
컴퓨터가 읽어도 알 수 있는 사양 표현 : EXPRESS = 85
STEP 표준은 계층화된 부분부터 이루어진다 = 88
AP 개발 자체가 업무 프로세스의 리엔지니어링 = 90
STEP의 현재, 미래 = 92
3.3 SGML과 전자 문서 관리 = 94
SGML이란? = 94
De facto 표준과의 차이와 Merit = 96
SGML 문서는 세 부분으로 구성 = 98
SGML의 이후 = 100
3.4 EDI 표준과 UN/EDIFACT = 101
EDI 표준이란? = 101
UN/EDIFACT와 지금까지의 경위 = 104
UN/EDIFACT 특징과 표준세그먼트의 예 = 107
EC와 ANSI X12 = 111
제4장 EC/EDI와 Virtual Network = 113
4.1 EC/EDI = 114
EC는 미정부의 코스트 삭감 의욕이 방아쇠 = 114
X12의 채용 = 115
중소기업에의 배려 = 117
CITIS = 118
MII와 EC = 120
4.2 일본의 현상과 EDI 저해 요인 = 121
「네트워크 섬」의 비효율성 = 121
저해 요인은 무엇인가? 20%/80%원칙 = 123
현재에도 수출입 업무는 2배의 효율화가 가능 = 128
제5장 CALS 적용예 = 131
5.1 사례로 본 CALS의 동향 = 132
전형적 CALS : 대규모의 시도 = 133
민생품에의 적용 = 134
중소기업의 문제 = 135
리엔지니어링(BPR) = 136
Legacy Data의 문제 = 137
통합 제품 데이터베이스 = 139
미래의 모습 : 꿈의 실현 = 140
5.2 사례 1 : 전형적인 CALS[2] = 141
F-22 프로그램 개요 = 142
F-22에서 CALS 프로젝트 = 143
결론 = 147
5.3 사례 2 : 통합 제품 데이터베이스(시콜스키사)[3] = 148
시콜스키사의 문제의 본질 = 149
쓸데없는 중복이 원인 = 150
발견한 해결책 = 151
시콜스키사는 무엇을 얻었는가 = 153
5.4 사례 3 : 민생품에 적용(신발 산업의 시도 CTF) = 154
신발 산업의 환경 = 155
CTF 제조의 현행 방법(AS-IS 모델) = 156
CTF 제조의 이상형(TO-BE 모델) = 157
CTF 프로젝트의 현황 = 159
제6장 21세기 업무 방식에 대해서 = 161
6.1 Big room Management Virtual Collocation = 162
CALS 원류 지향의 근원은 TQC = 162
일본적 DR은 사람대 사람의 접촉에 의한 정보의 공유화 = 165
CALS는 Virtual Big room Management = 166
6.2 연역적 VS 귀납적인 업무 방식 = 168
연역적인 업무 기본이 있어야 귀납적인 방식이 있을 수 있다 = 168
볼보의 교훈 = 170
미·일의 업무 방식의 차이 = 173
6.3 화이트칼라의 생산성 향상과 CALS = 175
화이트칼라의 업무 평가 자체가 곤란 = 175
설계 개발·관리 업무에서 표준화된 본래 업무 시간은 20% 미만 = 178
CALS 시대의 효율 개념과 경쟁의 원동력 = 182
제7장 프로세스 개혁을 위한 방법론 = 187
정보화에 의한 변화는 보이지 않게 진행된다 = 188
7.1 왜 프로세스 개혁이 필요한가 = 190
CALS의 비전 = 191
시나리오의 필요성 = 192
7.2 CALS도입에 있어 세가지 과제 = 193
세가지 과제를 분석한다 = 194
자사의 비즈니스 프로세스 분석이 첫걸음 = 199
7.3 IDEF 수법과 ABC 수법의 개요 = 201
IDEF 수법 = 201
IDEF0 도표 읽는 법 = 204
IDEF0에 의한 비즈니스 프로세스 記述 = 206
ABD 수법 = 209
제8장 IDEF0에 의한 비즈니스 프로세스와 CALS 공유 데이터베이스 = 213
8.1 비즈니스 프로세스의 사례 = 214
예상 생산의 비즈니스 프로세스 = 215
개별 수주 생산의 비즈니스 프로세스 217
8.2 기업간 공유 데이터베이스의 네트워크 = 229
데이터베이스의 구성과 기업간 제휴 = 231
정보 기밀 관리 = 234
제9장 각국의 상황 = 237
9.1 미국의 상황 = 238
CALS ISG = 239
중소기업 문제에 착수 = 240
CALS International 설립 = 241
9.2 유럽의 동향 = 242
영국 = 243
프랑스 = 244
이탈리아 = 244
독일 = 245
네덜란드 = 246
NATO = 246
9.3 환태평양 지역 = 248
일본 = 248
다른 나라의 활동 = 251
제10장 에필로그 = 253
CALS 효율화의 역사적 필연성 = 254
일본의 과제는 무엇인가 = 258
참고문헌 = 263
CALS 관계 약어 일람 = 267
태그가 저장되었습니다. 
태그저장 중 오류가 발생하였습니다. 재시도 하십시오. 
QUICK MENU
서평 (0 건)
*주제와 무관한 내용의 서평은 삭제될 수 있습니다. 한글 기준 10자 이상 작성해 주세요.
서평추가