(이장우 이민화의)생명경영 : 불확실시대 한국기업의 새로운 경영전략
이민화 ; 이장우 [공]지음
목차
목차 일부
1. 생명기업
강한 벤처, 장수하는 벤처 = 15
생명체의 특성 = 18
자기증식 = 20
자기 조직화 = 20
옴살스러움(Holistic) = 21
상호작용 = 21
카오스와 프랙털 = 22
엔트로피의 감소 = 22
옴살스런(Holistic) 조직을 위하여 = 24
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강한 벤처, 장수하는 벤처 = 15
생명체의 특성 = 18
자기증식 = 20
자기 조직화 = 20
옴살스러움(Holistic) = 21
상호작용 = 21
카오스와 프랙털 = 22
엔트로피의 감소 = 22
옴살스런(Holistic) 조직을 위하여 = 24
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목차 전체
1. 생명기업
강한 벤처, 장수하는 벤처 = 15
생명체의 특성 = 18
자기증식 = 20
자기 조직화 = 20
옴살스러움(Holistic) = 21
상호작용 = 21
카오스와 프랙털 = 22
엔트로피의 감소 = 22
옴살스런(Holistic) 조직을 위하여 = 24
비선형적인 상호작용 = 24
기능 분할과 시스템 통합 = 25
자기증식과 기업 = 25
경쟁과 자율 = 26
개방적 공동체 = 27
초생명기업으로의 진화적 발전 = 28
생명기업 만들기 = 29
신바람과 생명벤처 = 34
2. 도전과 창의를 불러일으키자
실패에 대한 지원 = 39
멍석 펴기 = 44
정보의 공개 및 공유 = 50
2000년 8월 경영전략회의 프로그램 = 57
긴밀한 의사소통 = 59
3. 목표관리(MBO)를 이용하라
목표관리의 핵심은 인간과 업적의 통합에 있다 = 66
미국식 MBO의 한계 = 68
일본식 MBO의 한계 = 69
한국인의 특성과 목표관리 = 71
목표관리의 한국적 적용을 위한 방법 = 75
메디슨 MBO 사례 = 83
4. 자율과 경쟁을 조화시켜라
자율과 신바람 = 88
자율의 중요성 = 96
자율경영을 위한 방법 = 99
경쟁의 중요성 = 104
경쟁을 유발하는 방법 = 106
5. 정확하고 공정한 보상을 하라
바람직하지 못한 보상체계 = 116
바람직한 보상을 위한 제안 = 120
처벌보다는 상을 = 121
돈도 중요하다 = 122
개인보다는 집단보상 = 123
직속상관의 격려와 세심한 관심 = 125
주관을 활용하자 = 129
6. 개방적 공동체를 일구자
공동체 형성과 경영혁신 = 139
공생의식 = 146
성과배분 = 149
종업원 지주제 = 159
소사장제 = 161
자부심과 비전 = 164
인간적 유대감 = 168
종업원의 건강관리 프로그램 점검 = 175
사원들의 근무 모습을 비디오로 제작 = 176
사원숙소의 점검과 식당관리 = 176
여사원 의견 청취 = 176
야간 및 휴일 근무자 애로사항의 점검 = 176
퇴직사원 홈커밍데이 개최 = 177
솔선수범의 원칙 = 177
7. 한국인의 특성과 벤처
한국인의 양면성 = 182
한국인의 사회적 특성 = 185
한국인의 심리적 특성 = 191
한(恨)의 사이클과 신바람 사이클 = 194
신바람 관리 사이클 = 199
신바람 관리의 틀 = 199
8. 이론적 정리
새로운 경영의 흐름 = 222
전통적 경영이론 = 222
새로운 경영흐름 = 223
인터넷 정보혁명과 실리콘 밸리 웨이 = 230
프랙털 경영 = 236
전통적 이론의 약점 = 237
나비효과 = 239
프랙털 경영의 특징 = 242
자기닮음을 위한 원형 만들기 = 252
기본 프로세스에 충실하기 = 256
우연의 활용 = 259
생명벤처를 위한 리더십 = 267
리더십 이론의 고찰 = 268
실무 세계에서의 리더상 = 272
부록 정보기술의 활용 : 메디슨 사례
PC LAN에서 시작 = 287
SQL 윈도로 개발한 C／S 회계 프로그램과 MRP = 288
윈도와 인터넷 환경 수용 = 290
범용의 ERP와 그룹웨어 = 291
도미노를 이용한 기간 시스템과 연동 = 292
세계 곳곳의 대리점까지 연결 = 294
앞으로의 도전 = 295
강한 벤처, 장수하는 벤처 = 15
생명체의 특성 = 18
자기증식 = 20
자기 조직화 = 20
옴살스러움(Holistic) = 21
상호작용 = 21
카오스와 프랙털 = 22
엔트로피의 감소 = 22
옴살스런(Holistic) 조직을 위하여 = 24
비선형적인 상호작용 = 24
기능 분할과 시스템 통합 = 25
자기증식과 기업 = 25
경쟁과 자율 = 26
개방적 공동체 = 27
초생명기업으로의 진화적 발전 = 28
생명기업 만들기 = 29
신바람과 생명벤처 = 34
2. 도전과 창의를 불러일으키자
실패에 대한 지원 = 39
멍석 펴기 = 44
정보의 공개 및 공유 = 50
2000년 8월 경영전략회의 프로그램 = 57
긴밀한 의사소통 = 59
3. 목표관리(MBO)를 이용하라
목표관리의 핵심은 인간과 업적의 통합에 있다 = 66
미국식 MBO의 한계 = 68
일본식 MBO의 한계 = 69
한국인의 특성과 목표관리 = 71
목표관리의 한국적 적용을 위한 방법 = 75
메디슨 MBO 사례 = 83
4. 자율과 경쟁을 조화시켜라
자율과 신바람 = 88
자율의 중요성 = 96
자율경영을 위한 방법 = 99
경쟁의 중요성 = 104
경쟁을 유발하는 방법 = 106
5. 정확하고 공정한 보상을 하라
바람직하지 못한 보상체계 = 116
바람직한 보상을 위한 제안 = 120
처벌보다는 상을 = 121
돈도 중요하다 = 122
개인보다는 집단보상 = 123
직속상관의 격려와 세심한 관심 = 125
주관을 활용하자 = 129
6. 개방적 공동체를 일구자
공동체 형성과 경영혁신 = 139
공생의식 = 146
성과배분 = 149
종업원 지주제 = 159
소사장제 = 161
자부심과 비전 = 164
인간적 유대감 = 168
종업원의 건강관리 프로그램 점검 = 175
사원들의 근무 모습을 비디오로 제작 = 176
사원숙소의 점검과 식당관리 = 176
여사원 의견 청취 = 176
야간 및 휴일 근무자 애로사항의 점검 = 176
퇴직사원 홈커밍데이 개최 = 177
솔선수범의 원칙 = 177
7. 한국인의 특성과 벤처
한국인의 양면성 = 182
한국인의 사회적 특성 = 185
한국인의 심리적 특성 = 191
한(恨)의 사이클과 신바람 사이클 = 194
신바람 관리 사이클 = 199
신바람 관리의 틀 = 199
8. 이론적 정리
새로운 경영의 흐름 = 222
전통적 경영이론 = 222
새로운 경영흐름 = 223
인터넷 정보혁명과 실리콘 밸리 웨이 = 230
프랙털 경영 = 236
전통적 이론의 약점 = 237
나비효과 = 239
프랙털 경영의 특징 = 242
자기닮음을 위한 원형 만들기 = 252
기본 프로세스에 충실하기 = 256
우연의 활용 = 259
생명벤처를 위한 리더십 = 267
리더십 이론의 고찰 = 268
실무 세계에서의 리더상 = 272
부록 정보기술의 활용 : 메디슨 사례
PC LAN에서 시작 = 287
SQL 윈도로 개발한 C／S 회계 프로그램과 MRP = 288
윈도와 인터넷 환경 수용 = 290
범용의 ERP와 그룹웨어 = 291
도미노를 이용한 기간 시스템과 연동 = 292
세계 곳곳의 대리점까지 연결 = 294
앞으로의 도전 = 295
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