TOC골든룰
정남기 지음
목차
목차 일부
1. PART ONE : TOC는 돈을 번다
1. 지금 무엇이 문제인가? = 21
과연 돈을 벌고 있는가? = 25
분업은 유효하지 않다 = 27
지금까지 엔진은 없었다 = 29
문제는 실행능력이다 = 33
2. 어떻게 할 것인가? = 36
두더지 게임에서 자동차 운전으로 = 36
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1. 지금 무엇이 문제인가? = 21
과연 돈을 벌고 있는가? = 25
분업은 유효하지 않다 = 27
지금까지 엔진은 없었다 = 29
문제는 실행능력이다 = 33
2. 어떻게 할 것인가? = 36
두더지 게임에서 자동차 운전으로 = 36
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목차 전체
1. PART ONE : TOC는 돈을 번다
1. 지금 무엇이 문제인가? = 21
과연 돈을 벌고 있는가? = 25
분업은 유효하지 않다 = 27
지금까지 엔진은 없었다 = 29
문제는 실행능력이다 = 33
2. 어떻게 할 것인가? = 36
두더지 게임에서 자동차 운전으로 = 36
물자 흐름, 돈 흐름, 생각의 흐름 = 38
가장 좁은 곳에 집중하라 = 42
벽을 허물어라 = 45
3. TOC가 돈을 번다 = 47
흐름을 일으키는 엔진이다 = 47
수순의 차이가 사활을 가른다 = 51
패러다임 변화가 일어난다 = 53
오늘뿐만 아니라 내일도 돈을 번다 = 56
2. PART TWO : TOC 기초 골든 룰
1. 간명한 전체최적화이다 - 쓰루풋회계 = 63
골드랫의 'P-Q 문제' = 66
비용 절감보다 쓰루풋 최대화가 우선이다 = 73
현금 흐름이 투명해진다 = 76
성과지표, 이렇게 준비하라 = 80
원가 세계에서 쓰루풋 세계로 = 84
2. 재고가 줄고 납기는 빨라진다 - DBR과 버퍼관리 = 88
더 골(The Goal) 이야기 = 91
균형이 아니라 병목이다 = 93
DBR이 해결한다 = 95
실행은 버퍼관리가 맡는다 = 98
DBR 손으로 따라가기 = 103
3. 갈등을 해소한다 - 사고 프로세스 = 128
충분조건과 필요조건을 구분하자 = 132
생각을 담는 그릇 = 133
5가지 논리 나무들 = 135
3. PART THREE : TOC 활용 골든 룰
1. 회계와 성과지표 = 163
모든 질병은 원가회계에서 = 165
월말 현상이 없어지려면 = 168
벽 없는 조직 = 171
TDD와 IDD = 175
성과지표를 정렬시키자 = 177
쓰루풋회계의 투자 분석법 = 179
제조／구매, 이렇게 판단하자 = 182
쓰루풋회계 적용 사례 = 185
쓰루풋회계와 원가회계의 차이를 설명하는 예제 = 190
제품배합을 결정하는 방법 = 199
ABC도 원가회계이다 = 205
2. 생산 경영 = 208
MRP는 실패하였다 = 212
JIT, 관리의 초점이 없다 = 218
왜 DBR인가? = 220
흐름 중심의 모델링 = 223
ERP의 엔진은 DBR이다 = 225
어떤 효과가 있는가? = 228
DBR과 MRP, JIT를 비교하는 예제 = 232
EOQ는 무용지물이다 = 238
제약의 이동 현상 = 240
V, A, T 흐름 모델링 = 244
3. 마케팅 = 254
가치를 서로 다르게 본다 = 256
마진에 속지 마라 = 259
시장 분할 = 261
마피아 오퍼 = 264
4. 공급사슬 경영 = 276
재고와 납기가 갈등을 일으킨다 = 279
재고 보충 기간을 줄인다 = 282
공급자도 납기를 지킨다 = 285
수요 예측에 매달리지 않는다 = 289
SCM, 이렇게 실현하라 = 293
SCM에서 왜 TOC인가? = 298
정보 시스템을 위한 밑그림 = 300
5. 프로젝트 경영 = 305
추정치는 틀리게 마련 = 308
학생 증후군과 파킨슨 법칙 = 311
단위작업별 일정은 지켜지지 않는다 = 314
예제로 배우는 애로사슬 = 316
버퍼관리가 납기를 지킨다 = 320
PERT／CPM이여, 안녕 = 323
이제는 CCPM이다 = 325
다중작업은 납기를 지연시킨다 = 326
CCPM의 다중 프로젝트 관리 = 329
6. 품질 경영 = 334
품질이 길을 연다 = 337
TOC와 함께 가는 품질 경영 = 339
논리 나무가 숲을 일군다 = 343
TOC와 6시그마, 서로 원한다 = 346
7. 전략 경영 = 355
종업원은 소외되더라 = 358
POOGI = 360
TOC 전략 수립의 틀 = 362
TOC와 BSC, 친구인가 적인가? = 365
4. PART FOUR : TOC 도입 가이드
1. TOC 도입 절차 = 373
원가 세계를 떠나라 = 376
여행을 위한 준비 = 378
여행을 떠나면서 = 380
즐거운 여행을 위한 가이드 = 383
그림 및 표 찾아보기 = 387
1. 지금 무엇이 문제인가? = 21
과연 돈을 벌고 있는가? = 25
분업은 유효하지 않다 = 27
지금까지 엔진은 없었다 = 29
문제는 실행능력이다 = 33
2. 어떻게 할 것인가? = 36
두더지 게임에서 자동차 운전으로 = 36
물자 흐름, 돈 흐름, 생각의 흐름 = 38
가장 좁은 곳에 집중하라 = 42
벽을 허물어라 = 45
3. TOC가 돈을 번다 = 47
흐름을 일으키는 엔진이다 = 47
수순의 차이가 사활을 가른다 = 51
패러다임 변화가 일어난다 = 53
오늘뿐만 아니라 내일도 돈을 번다 = 56
2. PART TWO : TOC 기초 골든 룰
1. 간명한 전체최적화이다 - 쓰루풋회계 = 63
골드랫의 'P-Q 문제' = 66
비용 절감보다 쓰루풋 최대화가 우선이다 = 73
현금 흐름이 투명해진다 = 76
성과지표, 이렇게 준비하라 = 80
원가 세계에서 쓰루풋 세계로 = 84
2. 재고가 줄고 납기는 빨라진다 - DBR과 버퍼관리 = 88
더 골(The Goal) 이야기 = 91
균형이 아니라 병목이다 = 93
DBR이 해결한다 = 95
실행은 버퍼관리가 맡는다 = 98
DBR 손으로 따라가기 = 103
3. 갈등을 해소한다 - 사고 프로세스 = 128
충분조건과 필요조건을 구분하자 = 132
생각을 담는 그릇 = 133
5가지 논리 나무들 = 135
3. PART THREE : TOC 활용 골든 룰
1. 회계와 성과지표 = 163
모든 질병은 원가회계에서 = 165
월말 현상이 없어지려면 = 168
벽 없는 조직 = 171
TDD와 IDD = 175
성과지표를 정렬시키자 = 177
쓰루풋회계의 투자 분석법 = 179
제조／구매, 이렇게 판단하자 = 182
쓰루풋회계 적용 사례 = 185
쓰루풋회계와 원가회계의 차이를 설명하는 예제 = 190
제품배합을 결정하는 방법 = 199
ABC도 원가회계이다 = 205
2. 생산 경영 = 208
MRP는 실패하였다 = 212
JIT, 관리의 초점이 없다 = 218
왜 DBR인가? = 220
흐름 중심의 모델링 = 223
ERP의 엔진은 DBR이다 = 225
어떤 효과가 있는가? = 228
DBR과 MRP, JIT를 비교하는 예제 = 232
EOQ는 무용지물이다 = 238
제약의 이동 현상 = 240
V, A, T 흐름 모델링 = 244
3. 마케팅 = 254
가치를 서로 다르게 본다 = 256
마진에 속지 마라 = 259
시장 분할 = 261
마피아 오퍼 = 264
4. 공급사슬 경영 = 276
재고와 납기가 갈등을 일으킨다 = 279
재고 보충 기간을 줄인다 = 282
공급자도 납기를 지킨다 = 285
수요 예측에 매달리지 않는다 = 289
SCM, 이렇게 실현하라 = 293
SCM에서 왜 TOC인가? = 298
정보 시스템을 위한 밑그림 = 300
5. 프로젝트 경영 = 305
추정치는 틀리게 마련 = 308
학생 증후군과 파킨슨 법칙 = 311
단위작업별 일정은 지켜지지 않는다 = 314
예제로 배우는 애로사슬 = 316
버퍼관리가 납기를 지킨다 = 320
PERT／CPM이여, 안녕 = 323
이제는 CCPM이다 = 325
다중작업은 납기를 지연시킨다 = 326
CCPM의 다중 프로젝트 관리 = 329
6. 품질 경영 = 334
품질이 길을 연다 = 337
TOC와 함께 가는 품질 경영 = 339
논리 나무가 숲을 일군다 = 343
TOC와 6시그마, 서로 원한다 = 346
7. 전략 경영 = 355
종업원은 소외되더라 = 358
POOGI = 360
TOC 전략 수립의 틀 = 362
TOC와 BSC, 친구인가 적인가? = 365
4. PART FOUR : TOC 도입 가이드
1. TOC 도입 절차 = 373
원가 세계를 떠나라 = 376
여행을 위한 준비 = 378
여행을 떠나면서 = 380
즐거운 여행을 위한 가이드 = 383
그림 및 표 찾아보기 = 387
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