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상황을 이끄는 리더가 성공한다

풀 허시 지음 ; 이영운 옮김

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자료유형	단행본
서명/저자사항	상황을 이끄는 리더가 성공한다 / 풀 허시 지음 ; 이영운 옮김
개인저자	Hersey, Paul 이영운
발행사항	서울 : 횃불, 2000
형태사항	129 p. : 삽도 ; 23 cm
원서명	(The) situational leader
비통제주제어	리더십
분류기호	658.4092
언어	한국어

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No.	등록번호	청구기호	소장위치	도서상태	반납예정일	예약	서비스	매체정보
1	737525	658.4092 H572sK	보존서고B1 B120-8-3	대출가능
2	737526	리더십 658.4092 H572sK c2	보존서고B1 B166-4-6	대출가능

서문 =4
프롤로그 =11
서론 =12
제1장 인사관리
이야기 =15
배경 =19
  초보로서의 시작 =20
  직원 통솔 =26
  항상 망치만 갖고 일할 수는 없다 =27
에필로그 =28
제2장 리더십 스타일
이야기 =29
배경 =31
  독재적인 지도자 스타일 대 민주적인 지도자 스타일 =32
  업무추진형 행동 =34
  인간관계형 행동 ...

목차 전체

서문 =4
프롤로그 =11
서론 =12
제1장 인사관리
이야기 =15
배경 =19
  초보로서의 시작 =20
  직원 통솔 =26
  항상 망치만 갖고 일할 수는 없다 =27
에필로그 =28
제2장 리더십 스타일
이야기 =29
배경 =31
  독재적인 지도자 스타일 대 민주적인 지도자 스타일 =32
  업무추진형 행동 =34
  인간관계형 행동 =35
  태도와 행동 =35
  리더십 스타일 =36
에필로그 =43
제3장 상황판단
이야기 =45
배경 =47
  부하들의 준비상태 =49
  준비상태의 수준 =51
에필로그 =55
제4장 적합한 지도 스타일 선택
이야기 =57
배경 =61
  상황대응형 리더십 모델 =63
  모델들을 활용함 =68
에필로그 =73
제5장 책임 담당
이야기 =75
배경 =78
  영향력 있는 잠재력 =78
  직책상의 권력과 인간적인 권력 =79
  최고의 권력기반은? =82
  상호작용의 영향력 구조 =83
  인식의 문제 =84
  데이터 출력 =84
  권력과 리더 스타일 =85
에필로그 =87
제6장 승리자로서의 성장
이야기 =89
배경 =93
  지도자를 위해서 무엇이 필요한가? =93
  사람에 대한 긍정적인 신념! =96
  인력개발 =98
  준비상태를 끌어올리기 =99
  위험부담을 산출함 =99
  사람들은 조금씩 성장한다 =100
  포상(Reward)로서의 관계행동 =102
  성장에 따라, 필요가 바뀐다 =102
  포상의 활용 =105
  포상해야 하나 아니면 징계해야 하나? =106
  개발을 일찍 시작하라 =106
에필로그 =108
제7장 업무수행의 문제해경
이야기 =109
배경 =112
  업무수행능력의 뒤처짐을 관찰함 =112
  사람들을 지금 그대로 인정하라 =113
  적절한 시기 =114
  감정표현의 다양한 단계 =115
  업무수행에 초점 맞추기 =116
  구체화하라...당신의 과제로부터 처리하라 =117
  개인적으로 처리하라 =118
에필로그 =120
결론 =121
  누가 상황대응형 리더인가? =121
뒷이야기 =123
감사의 글 =126
저자 소개 =127
역자의 글 =128

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