리더십의 기술
말린 캐로셀리 지음 ; 조경순 옮김
| 자료유형 | 단행본 |
|---|---|
| 서명/저자사항 | 리더십의 기술 / 말린 캐로셀리 지음 ; 조경순 옮김 |
| 개인저자 | Caroselli, Marlene 조경순 |
| 발행사항 | 서울 : 知識工作所, 2004 |
| 형태사항 | 271 p. ; 23 cm |
| 총서사항 | 매니지먼트 파워 프로그램=Management power program ; 13 |
| 원서명 | Leadership skills for managers |
| ISBN | 8956710139 |
| 일반주기 | 색인 : p.269-271 |
| 비통제주제어 | 리더십 |
| 분류기호 | 658.4092 |
| 언어 | 한국어 |
목차
목차 일부
목차
머리말 = 13
이 책의 구성 = 14
감사의 글 = 15
1 리더란 무엇인가? = 17
관리자란 무엇인가? = 17
리더란 무엇인가? = 20
리더들은 어떠한 특징을 보이는가? = 22
2 비전 제시자로서의 리더 = 37
보이지 않는 것을 보라 = 38
변화를 환영하라 = 39
취약점이 있음을 감사하라 = 41
지식의 공유 = 43
자...
머리말 = 13
이 책의 구성 = 14
감사의 글 = 15
1 리더란 무엇인가? = 17
관리자란 무엇인가? = 17
리더란 무엇인가? = 20
리더들은 어떠한 특징을 보이는가? = 22
2 비전 제시자로서의 리더 = 37
보이지 않는 것을 보라 = 38
변화를 환영하라 = 39
취약점이 있음을 감사하라 = 41
지식의 공유 = 43
자...
목차 전체
목차
머리말 = 13
이 책의 구성 = 14
감사의 글 = 15
1 리더란 무엇인가? = 17
관리자란 무엇인가? = 17
리더란 무엇인가? = 20
리더들은 어떠한 특징을 보이는가? = 22
2 비전 제시자로서의 리더 = 37
보이지 않는 것을 보라 = 38
변화를 환영하라 = 39
취약점이 있음을 감사하라 = 41
지식의 공유 = 43
자기만족을 공격하라 = 48
다른 사람들에게 에너지를 주입하라 = 51
끝까지 마무리하기 = 53
벤치마킹 = 55
윤리적 표준을 설정하라 = 58
스스로를 평가하라 = 61
비전, 용기, 현실주의, 에너지, 그리고 윤리 = 64
3 문제 해결자로서의 리더 = 67
발산의 기술 = 67
수렴적 기술 = 83
사고 유형을 다시 생각한다 = 88
4 팀 건설자로서의 리더 = 93
큰 그림 = 93
개성 = 96
과업 역할은 누가 담당하는가? = 100
유지 역할은 누가 담당하는가? = 100
팀 멤버에 대한 기대 = 101
다양한 기술 = 103
보상 = 105
갈등 = 108
회의 = 111
성공적 팀을 위한 열쇠 = 113
5 관리자로서의 리더 = 117
스트레스 관리 = 118
시간 관리 = 125
감정 관리 = 129
에너지 관리 = 133
사람 관리 = 136
당신은 어느 정도로 관리직을 수행하고 있는가? = 140
6 의사소통자로서의 리더 = 145
말하기 = 146
동기 부여 = 151
즉각적으로 판단하는 능력 = 157
설득 = 164
쓰기 = 168
7 권력 분배자로서의 리더 = 173
리더의 권력 사용 = 173
권력을 정의함 = 175
M-Power = 178
지식이 힘이다 = 184
권력과 정치 = 188
권력 투쟁 = 198
권력과 리더로서의 당신의 잠재력 = 200
8 연락자로서의 리더 = 205
조각 합치기 = 206
전략적 제휴 = 208
제휴의 6C = 214
경청 = 219
신뢰 요인 = 221
현명한 사람들에게 = 223
9 계획자로서의 리더 = 227
장기적 계획 = 228
중기적 계획 = 231
단기적 계획 = 234
신화 박살내기 = 234
계획 수립을 위한 도구 = 237
기억할 것 = 240
10 리더로서의 리더 = 251
리더의 정의 = 252
비전 제시자로서의 리더 = 253
문제 해결자로서의 리더 = 254
팀 건설자로서의 리더 = 256
관리자로서의 리더 = 257
의사소통자로서의 리더 = 258
권력 분배자로서의 리더 = 259
연락자로서의 리더 = 260
계획자로서의 리더 = 261
당신의 행동 계획 = 261
리더로서의 리더 = 263
옮긴이의 글 = 267
찾아보기 = 270
머리말 = 13
이 책의 구성 = 14
감사의 글 = 15
1 리더란 무엇인가? = 17
관리자란 무엇인가? = 17
리더란 무엇인가? = 20
리더들은 어떠한 특징을 보이는가? = 22
2 비전 제시자로서의 리더 = 37
보이지 않는 것을 보라 = 38
변화를 환영하라 = 39
취약점이 있음을 감사하라 = 41
지식의 공유 = 43
자기만족을 공격하라 = 48
다른 사람들에게 에너지를 주입하라 = 51
끝까지 마무리하기 = 53
벤치마킹 = 55
윤리적 표준을 설정하라 = 58
스스로를 평가하라 = 61
비전, 용기, 현실주의, 에너지, 그리고 윤리 = 64
3 문제 해결자로서의 리더 = 67
발산의 기술 = 67
수렴적 기술 = 83
사고 유형을 다시 생각한다 = 88
4 팀 건설자로서의 리더 = 93
큰 그림 = 93
개성 = 96
과업 역할은 누가 담당하는가? = 100
유지 역할은 누가 담당하는가? = 100
팀 멤버에 대한 기대 = 101
다양한 기술 = 103
보상 = 105
갈등 = 108
회의 = 111
성공적 팀을 위한 열쇠 = 113
5 관리자로서의 리더 = 117
스트레스 관리 = 118
시간 관리 = 125
감정 관리 = 129
에너지 관리 = 133
사람 관리 = 136
당신은 어느 정도로 관리직을 수행하고 있는가? = 140
6 의사소통자로서의 리더 = 145
말하기 = 146
동기 부여 = 151
즉각적으로 판단하는 능력 = 157
설득 = 164
쓰기 = 168
7 권력 분배자로서의 리더 = 173
리더의 권력 사용 = 173
권력을 정의함 = 175
M-Power = 178
지식이 힘이다 = 184
권력과 정치 = 188
권력 투쟁 = 198
권력과 리더로서의 당신의 잠재력 = 200
8 연락자로서의 리더 = 205
조각 합치기 = 206
전략적 제휴 = 208
제휴의 6C = 214
경청 = 219
신뢰 요인 = 221
현명한 사람들에게 = 223
9 계획자로서의 리더 = 227
장기적 계획 = 228
중기적 계획 = 231
단기적 계획 = 234
신화 박살내기 = 234
계획 수립을 위한 도구 = 237
기억할 것 = 240
10 리더로서의 리더 = 251
리더의 정의 = 252
비전 제시자로서의 리더 = 253
문제 해결자로서의 리더 = 254
팀 건설자로서의 리더 = 256
관리자로서의 리더 = 257
의사소통자로서의 리더 = 258
권력 분배자로서의 리더 = 259
연락자로서의 리더 = 260
계획자로서의 리더 = 261
당신의 행동 계획 = 261
리더로서의 리더 = 263
옮긴이의 글 = 267
찾아보기 = 270
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