동기부여의 기술
앤 브루스, 제임스 페피톤 [공]지음 ; 윤대현 옮김
| 자료유형 | 단행본 |
|---|---|
| 서명/저자사항 | 동기부여의 기술 / 앤 브루스, 제임스 페피톤 [공]지음 ; 윤대현 옮김 |
| 개인저자 | Bruce, Anne Pepitone, James S. 윤대현 |
| 발행사항 | 서울 : 知識工作所, 2003. (2004,3쇄) |
| 형태사항 | xvi, 232 p. ; 23 cm |
| 총서사항 | 매니지먼트 파워 프로그램 ;2 Management power program ;2 |
| 원서명 | Motivating employees |
| ISBN | 8986045966 |
| 일반주기 | 찾아보기 : p.225-232 |
| 비통제주제어 | 동기부여.,동기유발 |
| 분류기호 | 658.314 |
| 언어 | 한국어 |
목차
목차 일부
목차
저자 서문 = ⅸ
감사의 말 = xiii
저자 소개 = xv
1 동기 유발은 우리 안에서 이루어진다 = 1
동기 유발의 내재 요인과 외재 요인 = 3
동기 유발에 영향을 미치는 가장 일반적인 방식 세 가지 = 9
관계 : 실적 향상의 열쇠 = 11
관리자를 위한 1장의 점검 사항 = 12
2 인간 본성을 다룬다 = 13
왜, 언제, 어떻게, 무슨 일이...
저자 서문 = ⅸ
감사의 말 = xiii
저자 소개 = xv
1 동기 유발은 우리 안에서 이루어진다 = 1
동기 유발의 내재 요인과 외재 요인 = 3
동기 유발에 영향을 미치는 가장 일반적인 방식 세 가지 = 9
관계 : 실적 향상의 열쇠 = 11
관리자를 위한 1장의 점검 사항 = 12
2 인간 본성을 다룬다 = 13
왜, 언제, 어떻게, 무슨 일이...
목차 전체
목차
저자 서문 = ⅸ
감사의 말 = xiii
저자 소개 = xv
1 동기 유발은 우리 안에서 이루어진다 = 1
동기 유발의 내재 요인과 외재 요인 = 3
동기 유발에 영향을 미치는 가장 일반적인 방식 세 가지 = 9
관계 : 실적 향상의 열쇠 = 11
관리자를 위한 1장의 점검 사항 = 12
2 인간 본성을 다룬다 = 13
왜, 언제, 어떻게, 무슨 일이 일어나는가? = 14
X이론과 Y이론의 개념 = 14
인간의 욕구와 대응 = 20
일터에서의 인간 본성 = 26
관리자를 위한 2장의 점검 사항 = 27
3 기업가적 사고방식을 장려하라 = 29
모든 사람이 스스로를 비즈니스 파트너로 생각하게 하라 = 29
기업가적 사고방식 형성을 위한 다섯 가지 단계 = 31
직원들 스스로가 회사의 주인인 것처럼 느끼게 하라 = 44
관리자를 위한 3장의 점검 사항 = 46
4 동기 유발과 실적의 연결 = 47
실적이란 무엇인가? = 48
직원들이 높은 실적을 달성하도록 돕는 여덟 가지 방법 = 50
최선의 성과를 미리 예상하여 결과에 놀라지 않도록 한다 = 61
피그말리온 효과의 활용을 통한 직원들의 업무 수행 개선 = 64
실적 : 충동과 방향 = 71
관리자를 위한 4장의 점검 사항 = 73
5 직원들 스스로 동기유발에 책임감을 갖게 하라 = 75
책임과 권한을 통한 동기 부여 = 76
힘과 능력을 가진 직원 육성 = 77
관리자 - 직원 관계의 재정의 = 83
직원들 스스로 자신의 동기 유발을 책임지도록 하는 방법 = 87
책임 능력을 장려하라 = 91
행동의 이유 = 93
관리자를 위한 5장의 점검 사항 = 94
6 희망과 신뢰의 문제 = 95
인간의 잠재력에 대한 심오한 메시지 = 95
직원들을 믿어라 = 98
희망과 신뢰의 강화 = 99
서로 신뢰하는 회사의 이득 = 104
직원들에게 주도권을 넘겨라 = 106
관리자를 위한 6장의 점검 사항 = 113
7 재미와 동기 유발 = 115
유머의 생리학적 이득 = 116
재미 : 효과적인 조직 전략 = 117
더 즐겁게 일하기 = 122
관리자를 위한 7장의 점검 사항 = 128
8 동기 유발 저해 요소 차단 = 129
당신이 동기를 유발시킬 수도 있고, 저해할 수 있다 = 130
동기 유발 저해 요소와의 싸움 = 133
1단계. 최고를 고용한다 = 134
2단계. 최고를 유지한다 = 137
3단계. 직원들에게 정직한 피드백, 칭찬, 격려를 해준다 = 140
4단계. 직원들이 자신감을 갖도록 한다 = 148
동기 유발 저해 요소? 어떤 것을 말하는가? = 150
관리자를 위한 8장의 점검 사항 = 152
9 직원의 업무 수행을 향한 길 닦기 = 153
시스템의 관점에서 사고하기 = 154
운영의 인간적인 측면 = 157
비즈니스 시스템에 대한 통찰력 기르기 = 159
시스템에 적응하기 = 161
시스템 변경 = 162
시스템 보호 = 165
도전 : 시스템을 이해하고 향상시킨다 = 168
관리자를 위한 9장의 점검 사항 = 169
10 동기를 유발하는 팀 워크의 고취 = 171
팀워크의 인간적 측면 = 171
마음으로 이끈다 = 173
팀 구축 : 사랑과 무슨 관련이 있는가? = 177
팀을 강조하는 이유는? = 179
자립적인 팀 관리 = 183
팀, 팀, 팀 = 186
관리자를 위한 10장의 점검 사항 = 187
11 시너지의 잠재력 방출 = 189
팀원들은 타인의 잠재력을 개발한다 = 190
시너지 증진을 위한 벤치마크 = 194
주위의 모든 두뇌를 활용한다 = 197
시너지 회복 = 201
에너지를 키우면 시너지가 커진다 = 203
함께 일하기 = 204
관리자를 위한 11장의 점검 사항 = 206
12 종합 = 207
동기 유발이 아니면 평범함이다 = 208
직원 계발 : 도전 = 210
코칭 프로그램 조직 = 213
직원들이 변화에 대비하도록 한다 = 216
당신은 동기 유발적인 관리자가 될 수 있다 = 220
관리자를 위한 12장의 점검 사항 = 221
역자 후기 = 222
찾아보기 = 225
저자 서문 = ⅸ
감사의 말 = xiii
저자 소개 = xv
1 동기 유발은 우리 안에서 이루어진다 = 1
동기 유발의 내재 요인과 외재 요인 = 3
동기 유발에 영향을 미치는 가장 일반적인 방식 세 가지 = 9
관계 : 실적 향상의 열쇠 = 11
관리자를 위한 1장의 점검 사항 = 12
2 인간 본성을 다룬다 = 13
왜, 언제, 어떻게, 무슨 일이 일어나는가? = 14
X이론과 Y이론의 개념 = 14
인간의 욕구와 대응 = 20
일터에서의 인간 본성 = 26
관리자를 위한 2장의 점검 사항 = 27
3 기업가적 사고방식을 장려하라 = 29
모든 사람이 스스로를 비즈니스 파트너로 생각하게 하라 = 29
기업가적 사고방식 형성을 위한 다섯 가지 단계 = 31
직원들 스스로가 회사의 주인인 것처럼 느끼게 하라 = 44
관리자를 위한 3장의 점검 사항 = 46
4 동기 유발과 실적의 연결 = 47
실적이란 무엇인가? = 48
직원들이 높은 실적을 달성하도록 돕는 여덟 가지 방법 = 50
최선의 성과를 미리 예상하여 결과에 놀라지 않도록 한다 = 61
피그말리온 효과의 활용을 통한 직원들의 업무 수행 개선 = 64
실적 : 충동과 방향 = 71
관리자를 위한 4장의 점검 사항 = 73
5 직원들 스스로 동기유발에 책임감을 갖게 하라 = 75
책임과 권한을 통한 동기 부여 = 76
힘과 능력을 가진 직원 육성 = 77
관리자 - 직원 관계의 재정의 = 83
직원들 스스로 자신의 동기 유발을 책임지도록 하는 방법 = 87
책임 능력을 장려하라 = 91
행동의 이유 = 93
관리자를 위한 5장의 점검 사항 = 94
6 희망과 신뢰의 문제 = 95
인간의 잠재력에 대한 심오한 메시지 = 95
직원들을 믿어라 = 98
희망과 신뢰의 강화 = 99
서로 신뢰하는 회사의 이득 = 104
직원들에게 주도권을 넘겨라 = 106
관리자를 위한 6장의 점검 사항 = 113
7 재미와 동기 유발 = 115
유머의 생리학적 이득 = 116
재미 : 효과적인 조직 전략 = 117
더 즐겁게 일하기 = 122
관리자를 위한 7장의 점검 사항 = 128
8 동기 유발 저해 요소 차단 = 129
당신이 동기를 유발시킬 수도 있고, 저해할 수 있다 = 130
동기 유발 저해 요소와의 싸움 = 133
1단계. 최고를 고용한다 = 134
2단계. 최고를 유지한다 = 137
3단계. 직원들에게 정직한 피드백, 칭찬, 격려를 해준다 = 140
4단계. 직원들이 자신감을 갖도록 한다 = 148
동기 유발 저해 요소? 어떤 것을 말하는가? = 150
관리자를 위한 8장의 점검 사항 = 152
9 직원의 업무 수행을 향한 길 닦기 = 153
시스템의 관점에서 사고하기 = 154
운영의 인간적인 측면 = 157
비즈니스 시스템에 대한 통찰력 기르기 = 159
시스템에 적응하기 = 161
시스템 변경 = 162
시스템 보호 = 165
도전 : 시스템을 이해하고 향상시킨다 = 168
관리자를 위한 9장의 점검 사항 = 169
10 동기를 유발하는 팀 워크의 고취 = 171
팀워크의 인간적 측면 = 171
마음으로 이끈다 = 173
팀 구축 : 사랑과 무슨 관련이 있는가? = 177
팀을 강조하는 이유는? = 179
자립적인 팀 관리 = 183
팀, 팀, 팀 = 186
관리자를 위한 10장의 점검 사항 = 187
11 시너지의 잠재력 방출 = 189
팀원들은 타인의 잠재력을 개발한다 = 190
시너지 증진을 위한 벤치마크 = 194
주위의 모든 두뇌를 활용한다 = 197
시너지 회복 = 201
에너지를 키우면 시너지가 커진다 = 203
함께 일하기 = 204
관리자를 위한 11장의 점검 사항 = 206
12 종합 = 207
동기 유발이 아니면 평범함이다 = 208
직원 계발 : 도전 = 210
코칭 프로그램 조직 = 213
직원들이 변화에 대비하도록 한다 = 216
당신은 동기 유발적인 관리자가 될 수 있다 = 220
관리자를 위한 12장의 점검 사항 = 221
역자 후기 = 222
찾아보기 = 225
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