조직변화와 리더십
에릭 에이브러햄슨 외 지음 ; 정아은 옮김
| 자료유형 | 단행본 |
|---|---|
| 서명/저자사항 | 조직변화와 리더십 / 에릭 에이브러햄슨 외 지음 ; 정아은 옮김 |
| 개인저자 | Abrahamson, Eric Kotter, John P. Mauborgne, Renee. Strebel, Paul Charan,Ram. Garvin, David A. Roberto,Michael A. Quinn, Robert E. Sirkin, Harold L. Keenan, Perry Jackson, Alan 김위찬 정아은 |
| 발행사항 | 파주 : 21세기북스, 2009 |
| 형태사항 | 221 p. : 삽화 ; 24 cm |
| 총서사항 | KI신서 ;2145 하버드 비즈니스 클래식 =Harvard business review paperbook series |
| 원서명 | Harvard business review on leading through change |
| ISBN | 9788950920951 |
| 일반주기 | 공저자: 존 코터(John P. Kotter), 김위찬, 르네 마보안(Renee Mauborgne), 폴 스트레벨(Paul Strebel), 램 차란(Ram Charan), 데이비드 가빈(David A. Garvin), 마이클 로베르토(Michael A. Roberto), 로버트 퀸(Robert E. Quinn), 해럴드 서킨(Harold L. Sirkin), 페리 키난(Perry Keenan), 앨런 잭슨(Alan Jackson) 기타표제:조직의 근본적 변화를 촉발하는 경영관리의 원칙 |
| 서지주기 | 출처: p. 221 |
| 일반주제명 | Organizational change Leadership |
| 분류기호 | 658.406 |
| 언어 | 한국어 |
목차
목차 일부
발간사 = 4
저자 소개 = 12
CHAPTER 1 변화 프로그램이 실패하는 이유 / 존 코터 = 17
성공과 실패가 가져다준 교훈 | 실수 1: 위기감 조성 실패 | 실수 2: 강력한 주도 그룹 부재 | 실수 3: 비전 부족 | 실수 4: 비전 전달 실패 | 실수 5: 장애 요인 제거 작업 실패 | 실수 6: 체계적인 중간 목표 상실 | 실수 7:...
저자 소개 = 12
CHAPTER 1 변화 프로그램이 실패하는 이유 / 존 코터 = 17
성공과 실패가 가져다준 교훈 | 실수 1: 위기감 조성 실패 | 실수 2: 강력한 주도 그룹 부재 | 실수 3: 비전 부족 | 실수 4: 비전 전달 실패 | 실수 5: 장애 요인 제거 작업 실패 | 실수 6: 체계적인 중간 목표 상실 | 실수 7:...
목차 전체
발간사 = 4
저자 소개 = 12
CHAPTER 1 변화 프로그램이 실패하는 이유 / 존 코터 = 17
성공과 실패가 가져다준 교훈 | 실수 1: 위기감 조성 실패 | 실수 2: 강력한 주도 그룹 부재 | 실수 3: 비전 부족 | 실수 4: 비전 전달 실패 | 실수 5: 장애 요인 제거 작업 실패 | 실수 6: 체계적인 중간 목표 상실 | 실수 7: 승리에 대한 성급한 선언 | 실수 8: 변화의 사내 문화 제도화 실패
CHAPTER 2 티핑 포인트 리더십 / 김위찬 ; 르네 마보안 = 41
조직 쇄신을 가져다주는 티핑 포인트 리더십 | 인식적 장애 극복하기 | 재원 부족 극복하기 | 사기 저하 극복하기 | 정치적 장애 극복하기
CHAPTER 3 개별 협정으로 관점의 차이 좁히기 / 폴 스트레벨 = 69
직원들은 왜 변화에 저항할까 | 개별 협정은 변화를 이루어내는 밑거름 | 변화를 가로막는 기존 협정 | 개별 협정 재설정 작업 | 문화적 배경에 따른 다양한 양상
CHAPTER 4 우유부단한 문화 혁신하기 / 램 차란 = 91
우유부단한 결정들에 뒤따르는 현상 | 모든 것은 대화에서 시작된다 | 대화 내용 실행에 옮기기 | 일을 완결 짓는 습관과 평가
CHAPTER 5 설득 캠페인을 벌여라 / 데이비드 가빈 ; 마이클 로베르토 = 119
변화에 적합한 리더임을 몸소 보여라 | 강력한 메시지를 만들어라 | 다양한 변화의 틀을 만들어라 | 분위기를 조성하고 유지하라 | 조직의 가치를 강화하라 | 궁극적인 도구는 설득이다
CHAPTER 6 리더십의 근원적 상태를 확인하라 / 로버트 퀸 = 145
단순한 능력과 탁월한 리더쉽 | 네 가지 측면의 변화 | 근원적 상태에 들어서기 위한 준비 작업 | 변화를 이끌어내는 네 가지 질문 | 리더십의 근원적 상태 적용하기 | 다른 사람들의 성과 유도하기
CHAPTER 7 고통 없이 변화하기 / 에릭 에이브러햄슨 = 171
변화의 속도를 조절하라 | 급속한 변화에 뒤따르는 저항 | 역동적인 안정성을 창출하려면 | 변화를 이뤄낸 기업들의 네 가지 경영 지침
CHAPTER 8 DICE 구조와 변화관리 / 해럴드 서킨 ; 페리 키난 ; 앨런 잭슨 = 189
변화관리의 '딱딱한' 요소를 주목하라 | 변화 결과를 예측하는 네 가지 핵심 요소 | 변화관리의 성공 가능성을 높여주는 객관적인 틀 만들기 | 현실과 타협하지 않으려면
출처 = 221
저자 소개 = 12
CHAPTER 1 변화 프로그램이 실패하는 이유 / 존 코터 = 17
성공과 실패가 가져다준 교훈 | 실수 1: 위기감 조성 실패 | 실수 2: 강력한 주도 그룹 부재 | 실수 3: 비전 부족 | 실수 4: 비전 전달 실패 | 실수 5: 장애 요인 제거 작업 실패 | 실수 6: 체계적인 중간 목표 상실 | 실수 7: 승리에 대한 성급한 선언 | 실수 8: 변화의 사내 문화 제도화 실패
CHAPTER 2 티핑 포인트 리더십 / 김위찬 ; 르네 마보안 = 41
조직 쇄신을 가져다주는 티핑 포인트 리더십 | 인식적 장애 극복하기 | 재원 부족 극복하기 | 사기 저하 극복하기 | 정치적 장애 극복하기
CHAPTER 3 개별 협정으로 관점의 차이 좁히기 / 폴 스트레벨 = 69
직원들은 왜 변화에 저항할까 | 개별 협정은 변화를 이루어내는 밑거름 | 변화를 가로막는 기존 협정 | 개별 협정 재설정 작업 | 문화적 배경에 따른 다양한 양상
CHAPTER 4 우유부단한 문화 혁신하기 / 램 차란 = 91
우유부단한 결정들에 뒤따르는 현상 | 모든 것은 대화에서 시작된다 | 대화 내용 실행에 옮기기 | 일을 완결 짓는 습관과 평가
CHAPTER 5 설득 캠페인을 벌여라 / 데이비드 가빈 ; 마이클 로베르토 = 119
변화에 적합한 리더임을 몸소 보여라 | 강력한 메시지를 만들어라 | 다양한 변화의 틀을 만들어라 | 분위기를 조성하고 유지하라 | 조직의 가치를 강화하라 | 궁극적인 도구는 설득이다
CHAPTER 6 리더십의 근원적 상태를 확인하라 / 로버트 퀸 = 145
단순한 능력과 탁월한 리더쉽 | 네 가지 측면의 변화 | 근원적 상태에 들어서기 위한 준비 작업 | 변화를 이끌어내는 네 가지 질문 | 리더십의 근원적 상태 적용하기 | 다른 사람들의 성과 유도하기
CHAPTER 7 고통 없이 변화하기 / 에릭 에이브러햄슨 = 171
변화의 속도를 조절하라 | 급속한 변화에 뒤따르는 저항 | 역동적인 안정성을 창출하려면 | 변화를 이뤄낸 기업들의 네 가지 경영 지침
CHAPTER 8 DICE 구조와 변화관리 / 해럴드 서킨 ; 페리 키난 ; 앨런 잭슨 = 189
변화관리의 '딱딱한' 요소를 주목하라 | 변화 결과를 예측하는 네 가지 핵심 요소 | 변화관리의 성공 가능성을 높여주는 객관적인 틀 만들기 | 현실과 타협하지 않으려면
출처 = 221
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