목차

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서문 = 6
추천의 글 = 10
서장 : 가설사고란 무엇인가?
 정보가 많으면 올바른 의사결정이 가능한가? = 20
 빠른 단계에서 가설을 세우면 일이 잘된다 = 21
 현시점에서 가장 정답에 가깝다고 생각되는 해답 = 22
 가설사고 습득에 관한 4가지 핵심 사항 = 23
CHAPTER 1 우선, 가설이 있어야 한다
 1 왜 가설사고가 필요한가? = 26
 2 예지력과 결단력을 뒷받침한다 = 31
 3 정보는 수집보다 버리는 것이 중요하다 = 37
 4 큰 스토리를 구상할 수 있게 된다 = 45
CHAPTER 2 가설을 사용한다
 1 가설을 가지고 문제발견 및 해결에 임한다 = 58
 2 가설 및 검증 프로세스를 반복한다 = 69
 3 업무의 전체 구성을 파악한다 = 75
 4 사람을 움직이는데 필요한 거시적 안목 = 90
CHAPTER 3 가설을 세운다
 1 컨설턴트가 가설을 생각해내는 순간 = 98
 2 분석결과로부터 가설을 세운다 = 102
 3 인터뷰를 통해 가설을 세운다 = 108
 4 가설구축을 위한 인터뷰 기술 = 113
 5 가설을 세우기 위한 두뇌 활용 방법 = 121
 6 좋은 가설의 조건 - 나쁜 가설과의 차이점은? = 133
 7 가설을 구조화한다 = 140
CHAPTER 4 가설을 검증한다
 1 실험을 통한 검증 = 148
 2 토론을 통한 검증 = 156
 3 분석을 통한 검증 = 164
 4 정량 분석 = 169
CHAPTER 5 가설사고력을 기른다
 1 훌륭한 가설은 경험이 뒷받침되는 직감력에서 탄생한다 = 184
 2 일상생활 속에서 훈련을 반복한다 = 190
 3 실제 업무를 통해 훈련한다 = 200
 4 실패를 두려워하지 말라 - 지적인 강인함을 기른다 = 203
총정리 - 지금까지 논의했던 가설사고의 요점은 다음과 같다
 가설의 효용 - 업무가 빨라진다, 질적으로 향상된다 = 207
 미흡하더라도 결론부터 생각한다 = 209
 실패로부터 배운다 - 틀려도 다시 하면 된다 = 211
 훈련을 위해 가까운 동료, 상사, 가족, 친구를 활용한다 = 213
 가지가 아닌 줄기를 그릴 수 있는 사람이 되라 = 215
후기 = 219
참고 문헌 = 222
저자 소개 = 223